阿波罗全球管理首席执行官马克・罗文并不希望外界把自家公司简单称作 “私募股权机构”。在本周《领导力学院：领导者访谈》播客节目中他表示：“私募股权业务只占到我们业务总量的 8%。” 罗文称，阿波罗当前聚焦两大重大任务：
“一方面，全球各地大量企业正投身全球工业复兴浪潮，它们有着永难满足的巨大资本需求。”
“各行各业都在同步大兴建设：能源、输油输气管道、电力输送、能源转型、下一代制造业、国防、基础设施，当然，还有 AI 与数据相关项目。”
“而另一方面，多数西方国家老龄人口的退休储蓄储备不足，他们需要获取退休收入，收入来源可以直接来自保险产品，也可以间接依靠养老金、捐赠基金这类机构。”
“而我们正好处在两者中间。” 这句话的含义是：阿波罗主要借助私人信贷渠道，将保险资金投向上述实体项目，绕开公开股票与债券市场。
把保险资金投向私人信贷，会不会让退休人员的资金安全性下降？罗文给出否定答案。阿波罗只选取投资级信用资产，并且将资产到期期限与投保人的需求精准匹配。“如果操作得当，这类投资实际上比大多数直接借贷更加安全。”
那么私人信贷业务产生的收益最终由谁享有？
罗文表示：“收益实际上是多方共享。我坦然承认我们是资本机构，一部分超额收益会归于我们；如果你是阿波罗股东，理应为此感到高兴。但大量超额收益最终流向退休群体。市场表现就是最直观证据。我们早期只是收购现成保险业务组合，并不开展新业务。如今我们已经成长为规模遥遥领先的新业务发起方，业务体量是同行头部企业的四五倍。这不是靠广告 —— 我们没有打广告；也不是靠冠名体育场馆、飞艇宣传、可爱吉祥物，这些我们一概没有。原因很简单：客户就是想要更高的收益。”
你可以观看完整访谈视频，也可以在苹果播客、Spotify 收听本期节目。请务必听到结尾，罗文会聊到 “是什么造就了独一无二的阿波罗”。他与合伙人耗费大量时间，把企业文化提炼成六条核心原则。罗文认为，这正是企业能够抵御衰败的秘诀。 “几乎所有伟大企业都会经历增长顶峰，到某个时点之后就滑向平庸。” 阿波罗企业文化的目标就是 “让企业始终保持全力求胜的状态。”
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责任编辑：郭明煜
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